Day 10 · 全真模拟 + 考前口诀总表

今天不学新知识：模拟一套、背熟总表、确认机考事项。

一、模拟怎么做（真题 App 任选一套近 3 年真题）

科目	限时	合格判断
基础知识 75 单选	105~120 分钟内做完	≥45 过线；50+ 稳
案例分析	按题目量，计算题每道 ≤15 分钟	计算题全对=基本过

模拟分数 ≥ 50：维持节奏即可；＜45：今晚把错题对应日期页再翻一遍
案例题必须在电脑上打字作答，练机考手感

二、考前总口诀（考前一晚只看这里）

域：整范进成质，资沟风采干
组：初执监收（监控贯穿全程）
挣值：E 打头——减 A 看钱、减 P 看进度；大于好，小于坏
储备：应急已知归 PM，管理未知归老板
变更：书面申请 → 评估 → CCB → 更基准 → 通知（PM 不自批）
冲突：合作最优，撤退最差
平衡变路径，平滑不变
蔓延客人加，镀金自己送
预防胜于检查；先控制质量，后确认范围
渠道 N(N−1)/2；三点 (O+4M+P)/6；σ=(P−O)/6

三、易错清单（综合知识高频陷阱）

陷阱	正解
项目经理批准章程	发起人批准，PM 可起草
监控排在执行之后	监控贯穿全程
确认范围=内部测试	确认范围是客户验收
赶工不花钱 / 快速跟进不增风险	赶工加钱，快速跟进加风险
控制上限=规格限	控制限是 ±3σ 过程波动，规格限是客户要求
资源平衡不改工期	平衡常延长工期；平滑才不改
接受风险=不管理	主动接受=留应急储备

四、机考注意事项

提前 30 分钟到；带准考证+身份证；草稿纸计算器由考场提供
两科连考，基础知识剩余时间可给案例；综合题争取 100 分钟交卷
交卷前逐题检查「未作答」标记；计算大题公式→代入→结论三段写全
案例打字慢：结论句短写，别抄题干
心态：单选 45/75 意味着允许错 30 题——不确定的题凭第一直觉选，别改

五、全真自测（12 题混合卷：10 天内所有高频点各来一刀）

1. 综合知识及格 45/75 的含义是？必须会做 60% 以上可以错 30 题，会的先拿稳错 20 题就不过

2. 案例计算题的作答要求是？公式+代入+文字结论只写最终数字抄题干再写数

3. 项目章程的批准者是？ PM CCB 发起人

4. BAC=1500，完成 50% 花 900，CPI≈？ 0.833 1.2 0.6

5. 上题若绩效持续，EAC≈？ 1650 1800 2000

6. 路径 P1=10、P2=12、P3=8，工期=？ 10 8 12

7. 10 人项目组沟通渠道数=？ 45 55 90

8. 把高风险模块外包给专业公司=？规避转移减轻

9. 关于资源平衡/平滑，正确的是？两者都不影响工期平滑常延长工期平衡常延长工期，平滑不影响

10. 「客户签字接受可交付成果」对应的过程是？确认范围控制质量收集需求

11. 活动 O=8、M=12、P=16，期望工期=？ 11 12 13

12. 紧急故障变更的合规姿势是？拒绝变更直接改完就行先处置，事后补书面变更并报 CCB